在2025年，“All in AI”俨然已经成为了科技企业的时尚单品。日前知名流媒体巨头Netflix发布2025年第三季度财报，但营业利润率远低于预期导致其股价在盘后跳水配资公司排名前十，跌幅更是一度达到7.5%。
或许是为了给投资者吃下一颗定心丸，Netflix方面在致投资者的信中表示，他们完全有能力有效利用人工智能领域的持续发展成果。
作为文化娱乐领域的代表，Netflix这一番表态的潜台词，无疑是他们对于AI的态度是支持、而非抵制。不过Netflix似乎对于“All in AI”有着自己的理解，他们所说的全力投入AI，指的是将AI作为辅助创作工具，而非转向AIGC。
Netflix CEO特德・萨兰多斯在此次财报电话会上表示，“AI确实能为创作者提供更先进的工具，从而提升我们用户的电视/电影观看体验，但如果你本身并不具备出色的叙事能力，那么AI也无法自动让你成为一位伟大的故事讲述者。”
所以问题就来了，为何Netflix对于AI的态度会如此审慎呢？
即便Netflix确实需要用AI这个概念来稳住投资者，其实也不会轻易承诺直接使用AI生成内容。在Netflix的视角下，AI只是一个辅助工具，它的作用是帮助创作者用更快、更好、更创新的方式讲故事。虽然同为“美股七姐妹”，但Netflix与其他六家截然不同，与其说他们是一家科技公司，不如说更类似于传统的好莱坞制片厂。
如果Netflix直接使用AI生成影视内容，无异于是饮鸩止渴。这是因为文化产业的商业模式，是建立在高质量的人类创意内容极为稀缺上，Netflix显然也不例外。他们当初之所以能在好莱坞的敌视中崛起，靠的就是精准推荐和基于受众洞察的原创能力，以《纸牌屋》、《女子监狱》、《怪奇物语》为代表的高水准自制剧，才是这家公司杀出重围的关键。
即便到了流媒体已经登堂入室的时代，Netflix重新振作也是以《鱿鱼游戏》为契机。高质量内容才是Netflix吸引用户订阅的关键，哪怕Netflix开始打击“免费共享账号”，进而全面拥抱广告，优秀的剧集内容依然是他们换取用户的停留时间，再将用户时间打包卖给广告商的不二法宝。
Sora、即梦、可灵等AI视频工具对于Netflix更像是“毒苹果”，因为它们正在重构大众对于内容成本的评价体系。相信老影迷一定对于“视觉大片时代”这个词不陌生，张艺谋导演在2002年上映的首部古装大片《英雄》成为了华语电影商业化的开端。此后十年，大制作、大规模、大场面的“大片”一度曾主宰华语影坛。
大投资代表的华丽视听语言提供了价值感，并成为观众愿意掏钱买票的核心驱动力。如果大场面不再稀缺，或者说高质量内容不再鲜见，注意力的通货膨胀自然便会出现，“哈耶克的大手”就要发力了，内容的价格必然就会趋近于零。当人人都是高水平的创作者时，“内容消费”这个词便失去了意义。
一旦这一天真的来临，Netflix也就没有了存在的价值。换而言之，AI视频产品其实是Netflix的大敌，维持高质量内容的稀缺性才更符合这家公司的利益。
既然如此，Netflix又何必要拥抱AI呢？其实Netflix选择用AI来提升内容制作效率属于“活在当下”，是以牺牲长期利益为代价，来讲一个资本市场爱听的AI故事。可如果拒绝AI，Netflix恐怕会立刻就会陷入类似三年前的至暗时刻。
根据尼尔森公布的相关数据显示，2021年时Netflix的剧集占据了超过80%的流媒体时间，可现在只有不到50%。亚马逊、迪士尼、苹果、HBO Max等竞争对手固然在缓慢蚕食他们的市场，可来自YouTube的挑战已经成为了Netflix迫在眉睫的威胁，自2023年年初以来，YouTube的收视份额就一直超过Netflix。
同时，含广告订阅会员的增长潜力消耗殆尽，投资机构更是预计Netflix今年的广告收入约为39亿美元，仅相当于YouTube的1/10。然而在《华尔街日报》的相关报道中，Netflix的内部目标是到2030年让年收入增长一倍，市值更是要达到一万亿美元。
从目前的情况来看，Netflix加入万亿美元俱乐部除了又双叒叕一次提高订阅服务价格配资公司排名前十，恐怕就只能靠AI来增效了。
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